2019年9月28日上午八點(diǎn)生產(chǎn)中心全體員工在公司4樓會(huì)議室，召開8月份質(zhì)量獎(jiǎng)及各工序優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。參加本次會(huì)議有公司總經(jīng)理張瑩生、副總經(jīng)理李長生、品質(zhì)管理部經(jīng)理黃勇昌及其它部門負(fù)責(zé)人等，會(huì)議由生產(chǎn)中心經(jīng)理卜麥?zhǔn)罩鞒帧?/span>

   首先，由品質(zhì)管理部經(jīng)理黃勇昌頒發(fā)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，并為獲得質(zhì)量團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)的擠塑甲、乙班頒發(fā)各1500元獎(jiǎng)金，拉絲班組1000元獎(jiǎng)勵(lì)。在8月份的生產(chǎn)過程中，因大意導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，按制度對(duì)絞線甲班考核1000元，絞線乙班考核1500元，但他們并沒有因?yàn)榉赶碌腻e(cuò)誤而氣餒，而是認(rèn)真總結(jié)找出錯(cuò)誤原因自我改正，認(rèn)真汲取教訓(xùn)保證不會(huì)在同地方出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。并在大會(huì)現(xiàn)場中兌現(xiàn)承諾自我檢討，班組長代表班組成員每人10個(gè)俯臥撐的懲罰。

   會(huì)議第二項(xiàng)，由副總經(jīng)理李長生對(duì)各生產(chǎn)班組綜合表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀員工頒發(fā)了各300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。他們分別是拉絲班組白建紅、絞合甲班朱紅星、絞合乙班李榮軍、擠塑甲班龔劍楠、擠塑乙班胡畔畔。他們以確保質(zhì)量為前提，以節(jié)能降耗提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，在各自的崗位上勤奮工作、積極進(jìn)取，在班組中起到良好的帶頭作用，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

   會(huì)議第三項(xiàng)，生產(chǎn)中心管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理卜麥?zhǔn)铡⒃O(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理劉漢陽、總調(diào)度楊繼華，對(duì)生產(chǎn)管理中犯下的錯(cuò)誤做出自我檢討，并各自做了俯臥撐以示懲戒。“說了要去做，做了要去跟”由于生產(chǎn)中心卜麥?zhǔn)战?jīng)理和設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理劉漢陽安排打盤機(jī)維修工作跟進(jìn)不及時(shí)，導(dǎo)致改善進(jìn)度滯留不前；120擠塑機(jī)因碳刷質(zhì)量不穩(wěn)定更換太頻繁導(dǎo)致直流電機(jī)燒壞，增加了極大的維修成本，影響生產(chǎn)進(jìn)度，自10月份起生產(chǎn)中心指定購買品牌碳刷使用在直流電機(jī)上，確保質(zhì)量，杜絕類似事件發(fā)生，降低維修成本，保證生產(chǎn)順利任務(wù)順利進(jìn)行。生產(chǎn)中心總調(diào)度因質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致客訴。以上管理人員針對(duì)在管理過程中出現(xiàn)的問題作出深刻檢討并每人做俯臥撐10個(gè)，以示懲戒，表明在以后的工作中，說了要去做，做了要去跟，安排過的工作一定要去跟進(jìn)檢查。

會(huì)議第四項(xiàng)，生產(chǎn)中心經(jīng)理卜麥?zhǔn)諏?duì)生產(chǎn)中心10月份工作重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)宣導(dǎo)。

1、跟進(jìn)新進(jìn)員工機(jī)長培養(yǎng)進(jìn)度，拉絲機(jī)長1名、絞合機(jī)長3名、擠塑機(jī)長2名，截止到9月底實(shí)現(xiàn)2019年生產(chǎn)中心不招工的目標(biāo)。

2、為了讓大家有個(gè)愉快的十一假期，生產(chǎn)中心全力配合保質(zhì)保量完成銷售生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，加快生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)同公司工會(huì)組織月底秋游工作。

3、設(shè)備動(dòng)力部維修車間新增一臺(tái)車床，跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)加工部件費(fèi)用和效率的對(duì)比，壓縮購進(jìn)零部件時(shí)間，提高維修效率和生產(chǎn)效率。

4、為了跟上公司發(fā)展步伐，讓大家有個(gè)良好的工作環(huán)境，各工序各機(jī)臺(tái)進(jìn)行6S流動(dòng)紅旗評(píng)比，并擬定評(píng)比方案。

5、配合分支電纜擠塑機(jī)和其它新設(shè)備的采購工作，推進(jìn)新車間完成進(jìn)度。

6、設(shè)備動(dòng)力部的工作推進(jìn)，由被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)檢修設(shè)備，主動(dòng)保養(yǎng)設(shè)備，主動(dòng)巡視操作人員是否正確操作機(jī)器，起到“交警”作用。

最后，總經(jīng)理張瑩生對(duì)前三個(gè)季度工作做出總結(jié)并作出第四季度工作目標(biāo)。通報(bào)了前3個(gè)季度的經(jīng)營情況，已經(jīng)超額完成2019年凈利潤目標(biāo)金額，計(jì)劃在第四季度銷售額突破1億元，并表示在下一步的工作中做精細(xì)化管理，激勵(lì)廣大干部職工努力搞好各項(xiàng)工作從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，力創(chuàng)樂山電纜新高。